한국건설산업연구원 Construction & Economy Research Institute of Korea	보 도 자 료
	배포일자	2009년 7월 27일(월)/총 2매(별첨. 건설이슈포커스 16호)
	담당부서 담 당 자	김민형 연구위원	☎ 3441-0607～8/mhkim@cerik.re.kr
	홍 보 팀	이배훈 팀장 김희경 과장	☎ 3441-0835～6/bhlee@cerik.re.kr ☎ 3441-0778～9/khk@cerik.re.kr
	보도일시	2009년 7월 29일(수) 조간부터 보도하여주시기 바랍니다.

일본 건설업, 생산구조 개혁으로 경영악화에 대응

- 일본은 과거 버블 붕괴시 원가경쟁력 제고를 위해 생산구조 개혁에 주력 -

- 한국은 간접비 절감 및 재무구조 개선에만 초점, 생산구조의 근본적인 개혁 미흡 -

□ ‘과거 일본의 버블 붕괴시 일본 제네콘(종합건설업체)들이 경영 악화에 대응한 전략 변화와 시사점에 대한 분석’이 나왔다.

□ 한국건설산업연구원(원장 김흥수)이 최근 발표한「버블붕괴 전후 시기별 환경변화에 대응한 일본 제네콘의 전략변화 분석 및 시사점」보고서에 따르면 ‘일본 제네콘은 내부 생산구조의 개혁을 통해 경영악화에 대응’하는 것으로 나타났다. 반면 ‘우리나라는 생산구조의 근본적인 개혁에 미흡’한 것으로 분석되었다.

□ 보고서에 따르면 ‘일본 제네콘들의 경우 경영악화에 따라 간접비 절감이나 재무구조 개선과 더불어 내부 생산시스템의 개혁이 동반된 반면, 현재 우리나라 업체들의 대부분은 전자의 두 가지에만 초점을 맞추고 있는 실정’인 것으로 나타났다.

□ 김민형 한국건설산업연구원 연구위원은 “진정한 원가 경쟁력 제고를 위해서는 경비절감을 넘어선 생산구조의 개혁이 필수적이므로 우리 업체들도 이번 기회를 생산구조의 근본적인 개혁을 통해 고원가 구조에서 탈피하는 계기로 삼아야 할 것”이라고 강조했다.

□ 김 연구위원은 “일본의 예에서 나타난 바와 같이 경기부양을 위한 공공투자의 확대가 한동안은 건설업계를 유지시킬 수 있겠지만, 최근의 재정 악화를 고려할 때 조만간 한계에 도달할 것이므로 이에 대한 대응방안 강구가 요망된다”고 밝혔다.

□ 즉, 건설업체들은 공공투자 감소 후 당면할 경영환경에 대해 민간경기가 회복되는 경우와 민간경기가 회복되지 못하고 공공투자 감소를 맞는 경우 등에 대한 시나리오 경영을 통해 대응방안을 강구해야 한다는 것이다.

□ 김 연구위원은 “중장기적으로는 지속 성장을 위해 미래의 수급 구조 변화에 대응하여 어떻게 각 기업별로 자신의 독자적인 사업영역을 중심으로 관련 기능을 강화해 나가느냐에 대해 고민해야 할 것”이라고 조언했다.

□ 이와 관련 보고서에서는 ‘일본 제네콘들의 경우 2004년 이후 지속성장을 위한 Value-Chain 확대와 사업 창출을 목표로 △통합력을 통한 시장 확대 △버블기에 축적된 엔지니어링 기술을 활용한 고부가가치 분야로의 확대 △이 업종 및 타 기업과의 융합을 통한 사업 분야 확대 △관련 다각화를 통한 신사업 개발 등을 통해 자사의 미래를 구축’하고 있는 것으로 나타났다고 밝히고 있다.

□ 김 연구위원은 “정부 또한 공공투자를 통한 경기부양뿐 아니라 현재 대주단을 통해 진행되고 있는 업계 구조조정이 신속 투명하게 이뤄질 수 있도록 지속적으로 모니터링해야 할 것”이라고 말했다.    = 끝 =