한국건설산업연구원 Construction & Economy Research Institute of Korea	보 도 자 료
	배포일자	2009년 10월 23일(금)/총 3매
	담 당 자	권오현 연구위원	☎ 3441-0735～6/ohkwon@cerik.re.kr
	홍 보 팀	이배훈 팀장 김희경 과장	☎ 3441-0835～6/bhlee@cerik.re.kr ☎ 3441-0778～9/khk@cerik.re.kr
	보도일시	2009년 10월 26일(월) 조간부터 보도하여주시기 바랍니다.

“중소 건설업체, 특화전략이 생존전략이다”

- 건산연「중소건설업체 사업영역 특화사례 연구」에서 분석

- 제한된 경영자원을 특정영역에 집중, 차별적 경쟁우위 확보 후 중견업체로 도약

- 중소기업으로서의 약점 타개 수단으로 선택한 특화전략이 성공 거둬

- 틈새시장 및 고유영역 개척 효율적, 기술․가격경쟁력 갖춰 특화영역 심화

- 회사 설립 초기 단계에 사업특화전략을 구사해야 효과적

□ 한국건설산업연구원(원장 김흥수)은 최근「중소 건설업체 사업영역 특화사례 연구」보고서를 통해 “중소기업으로서의 약점을 타개하기 위한 수단으로 특화전략이 효율적”이라고 발표했다.

□ 보고서에 따르면 “설립된 지 10년 이내의 중소 건설업체가 90%에 육박하는 현실에서 많은 업체들이 영세한 사업규모와 낮은 수익성으로 한계상황에 처함에 따라 무분별한 수주와 저가출혈경쟁으로 고전하고 있는 것”으로 조사되었다.

□ 권오현 한국건설산업연구원 연구위원은 “중소 건설업체들의 경우 제한된 경영자원을 특정영역에 집중하여 차별적 경쟁우위를 확보한 후 이를 기반으로 중견기업으로 발돋움할 수 있는 성장경로를 개척하는 것이 바람직하다”고 조언했다.

□ 권 연구위원은 “특정 사업 분야에 집중하게 된 배경은 다양하지만, 중소기업으로서의 약점을 타개하기 위한 수단으로 특화전략을 선택한 공통점이 있다”고 밝혔다.

□ 권 연구위원은 또한 “방향성 없이 백화점식으로 사업을 수행하다가 갑자기 특정분야에서 특화를 한 것이 아니라 비교적 회사설립 초기 단계부터 특화 영역이 정해졌다는 공통점을 발견할 수 있었다”고 말했다.

□ 권 연구위원은 “회사설립 초기 단계에 있는 업체들을 대상으로 사업특화 유도가 필요한 것으로 판단된다”면서 “공공공사에서 신생 업체들에게 입찰참가 범위를 좁히도록 정책적으로 유도하거나 중소건설업체에게 적합한 R&D 지원 프로그램 등을 강구할 필요가 있다”고 조언했다.

□ 이번 연구는 건설업력 10년 이상으로 특화 사업 분야의 비중이 30% 이상인 5개 중소건설업체를 대상으로 특화 배경 및 성과와 한계, 향후 계획 등에 관한 조사로 진행되었다. 조사 대상 5개 업체의 구체적인 특화 분야 및 전략은 표와 같다.

<5개 중소 건설업체의 특화사업영역 및 전략 분석>

업체명	특화 분야	특화율 (최근 3년간)	특화 전략
우경건설	소형 교량	94%	집중적인 R&D에 의한 신기술 및 특허 획득을 통한 틈새시장 개척
에이스종합건설	아파트형 공장	97%	치밀한 사업성분석과 자금력, 마케팅 능력을 바탕으로 경쟁자 진입이 어려운 영역개척
한울종합건설	종교용 건축물	36%	종교용 건축물의 발주체계 분석과 협력 네트워크 활용
한라산업개발	환경 플랜트	78%	기존의 경쟁우위 시장을 기반으로 시너지효과가 있는 인접영역으로 사업범위 확산 등
보미종합건설	민간 건축	94%	발주자에게 디테일한 서비스를 제공하며 기술·가격 경쟁력을 쌓아 특화영역 심화