한국건설산업연구원 Construction & Economy Research Institute of Korea	보 도 자 료
	배포일자	2012년 11월 12일(월) / 총 3매 (별첨. 관련 연구보고서 1부)
	담 당 자	유위성 연구위원 성유경 연구원 이영환 연구위원	☎ 3441-0860/wsyoo@cerik.re.kr ☎ 3441-0881/sungyk@cerik.re.kr ☎ 3441-0616/yhlee@cerik.re.kr
	홍 보 팀	김희경 팀장	☎ 3441-0778, khk@cerik.re.kr
	보도일시	2012년 11월 14일(수) 조간부터 보도하여주시기 바랍니다.

“해외건설 맞춤형 리스크관리 모델 구축 필요”

- 한국건설산업연구원,「맞춤형 해외사업 리스크관리 모델(안) 제안」에서 분석

- 해외건설시장은 글로벌 악재에도 불구하고 2020년까지 지속적 성장 예상

- 진출 지역 및 사업의 확대로 리스크관리 역량 향상이 비중 있는 이슈로 부각

- 종합사업관리와 통합이 유연하고 ‘계획+실행+평가’의 연속성이 보완된 모델 구축 강조

- 국제표준 및 글로벌기업 수준의 리스크관리 모델은 발주 요건 중 하나로 요구됨

- 사업에 대한 종합적 리스크의 정량화를 전체 수행 기간 동안 가능하게 하여 리스크의 관리 활동 추적을 가능하게 함.

- 사업마다 다양한 수주 환경 및 여건을 반영하여 사업에 맞춤화가 가능한 리스크관리 모델 구축은 실질적인 ‘조직+절차+프로그램’ 시스템화의 선결과제

- 경영진의 실질적인 의사결정을 지원하기 위해서는 리스크관리 운영에 따른 결과물의 ‘Summary’ 기능 강화 필요

□ 한국건설산업연구원(원장 김흥수)은 「맞춤형 해외사업 리스크관리 모델(안) 제안」보고서를 통해 “세계건설시장이 꾸준히 성장하고 국내 건설업체들의 해외 진출 기회도 확대되면서 글로벌 수준의 리스크관리 역량이 강조되고 있다 ”면서 “글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 선점하기 위해서는 종합사업관리 역량 향상과 더불어 해외사업의 특성을 반영할 수 있는 맞춤형 리스크관리 모델 구축을 위한 방안을 제고할 필요가 있다”고 강조했다.

□ 주요 세계건설시장 전망 기관(Global Insight 등)의 보고서에 의하면 “해외건설시장은 최근 중동지역의 국가적 혼란, 유로존 재정위기 심화 등의 글로벌 악재에도 불구하고 2020년까지 성장세가 지속될 것으로 전망되고 국내건설업체들의 해외 진출 전략에 따라 다양한 시장과 사업에 적용 가능한 리스크관리 역량의 향상 방안 모색”이 필요한 시기라 판단된다.

□ 유위성 한국건설산업연구원 연구위원은 “국내건설업체들은 최근 해외사업의 주요 발주 요건들 중 하나인 글로벌 수준의 리스크관리 모델을 구축하기 위해 무단한 노력을 하고 있다”고 판단하고, “기업들은 종합사업관리역량 향상과 수익성 확대 전략을 성공적으로 달성하기 위해 ‘일회성’이 아닌 전(全) 사업 수행단계에 적용 가능한 리스크관리 모델 구축이 필요할 것”이라고 강조했다.

□ 또한, “사업마다 다양한 수주 환경과 여건을 반영하여 사업에 대한 맞춤화가 가능한 리스크관리 모델은 사업관리 역량의 경쟁력과 기업의 수익성을 향상시켜 이윤을 극대화시킬 수 있다”고 주장했다.

□ 유 연구위원은 “첫째, ISO 31000과 같은 국제표준에 부합하고 사업 수행 환경변화에 유연한 맞춤형 리스크관리 모델이 필요하며, 둘째, 기업이 실질적으로 리스크관리를 하기위해서는 ‘조직+절차+프로그램’의 3박자가 조화된 시스템 구축이 선결과제”라 강조하였다. 그리고 이러한 기반위에 “정성적 평가에 따른 리스크 항목 관리 활동 우선순위 도출의 모호함, 사업 전체의 종합적 리스크 정량화 메커니즘(mechanism) 미흡, 대응 전략 수행 후 리스크 변동량 추적의 어려움 등의 한계점을 개선할 수 있는 리스크관리 모델이 구축되어야 한다”고 조언했다.

□ 한편, “기존의 해외사업 리스크관리 모델은 사업 초기 수주단계 중심의 리스크 분석 및 평가에 편중되어 계약 이후 단계 리스크의 총량을 재평가하고 추적하기에는 어려움이 있다”면서 이를 보완하여 제시한 본 연구의 모델은 “상세 리스크 항목에 대한 생애주기 추적과 사업에 대한 종합적 리스크를 정량화함으로써 종합사업관리 기능을 강화하는데 효과적이다” 라고 설명했다.

□ 유 연구위원은 “국내 건설업체들이 리스크관리 ‘계획+실행+평가’ 절차의 연결성을 보강하고 ‘조직+절차+프로그램’을 시스템화하여 종합사업관리기능과 체계적으로 통합할 수 있으면, 해외사업의 내·외적 환경변화에 유연하게 대응할 수 있을 것”이라고 강조했다. 이와 함께, “리스크관리에 의한 결과물이 경영진의 실질적인 의사결정을 지원하기 위해서는 ‘Summary’ 기능이 강화되어야 할 것”이라고 강조했다.

□ 사업의 내·외적 특성을 반영할 수 있는 맞춤형 리스크관리 모델 구축과 함께 건설업체들은 기업 조직의 문화와 관행의 변화가 필요하다. 즉, 리스크관리의 효율성을 극대화시키기 위해서는 경영진의 적극적인 의지와 더불어 훈련된 전문 인력의 확보가 필요하며, 이는 글로벌 경쟁에서 우위를 선점하는데 중요한 역할을 할 것이라 판단된다.

□ 끝으로 유 연구위원은 “해외건설시장의 성장과 국내 건설업체들의 해외사업에 대한 의존도가 높아지는 시점에서 발주 요건과 글로벌 수준을 만족시킬 수 있는 맞춤형 해외사업 리스크관리 모델을 신속히 구축함으로써 사업에 대한 수익성 제고와 글로벌 경쟁력 향상을 기대할 수 있을 것”이라고 결론을 내렸다.

## 별첨. <맞춤형 해외사업 리스크관리 모델(안) 제안> 자료 1부.   <끝>