한국건설산업연구원 Construction & Economy Research Institute of Korea	보도자료
	배포일자	2018년 8월 16일(목) / 총 3매 (별첨. 관련 연구보고서 1부)
	연 구 자	이광표 부연구위원 유위성 연구위원	☎ 02-3441-0772/leekp@cerik.re.kr 02-3441-0860/wsyoo@cerik.re.kr
	보도일시	2018년 8월 17일(금) 조간부터 보도해주시기 바랍니다.

국내 건설사 해외 프로젝트관리 역량, 해외 선진기업 대비 71% 수준

- 한국건설산업연구원, 「국내 건설기업의 해외 프로젝트관리 역량 진단」 연구보고서 발간

- 국내 5개사의 해외 프로젝트관리 역량 수준 조사 결과, 해외 선진기업 대비 71% 수준으로 파악

10년 이상 원도급자 또는 프로젝트 관리자로서 해외 사업 수행 경험을 보유하고 있으며, 해외사업의 수주 비중이 높거나 성장하고 있는 대형 건설기업 5개사(A~E사) 대상으로 2주(2018년 6월 18~29일) 간 조사 수행

- 해외 선진기업 대비 △시공관리(82%), △품질관리(84%), △구매관리(84%), △자재관리(87%) 분야 역량 높은 편

- △클레임관리(55%), △리스크관리(59%), △통합관리(60%), △사업기획관리(63%) 분야 역량 수준 낮아

국내 건설사 2010년 해외건설수주 최대 호황 ⇒ 2013∼15년 수조원대 사업 손실 후 수주 대폭 하락⇒ 2015년 이후 정체기

손실 원인 : 저가 수주, 공기 지연, 다양한 발주체계 대처 미흡, 프로젝트관리 능력 부족 등

- 해외 프로젝트 수주 및 수익성 개선 위해선 저가수주 전략 및 리스크감수 전략에서 탈피해야

- 국내 기업들의 프로젝트관리 역량 제고 필수적

□ 한국건설산업연구원(원장 이상호)은  「국내 건설기업의 해외 프로젝트관리 역량 진단」 연구보고서를 발간하고, “국내 건설기업들의 해외 프로젝트관리 역량은 해외 선진기업 대비 71% 수준으로 조사되었으며, 향후 해외사업 수주 및 수익성 개선을 위한 근본적 방안으로 해외 프로젝트관리 역량 증진의 필요성”을 강조

□ 국내 건설기업들의 해외 프로젝트관리 16개 기능 분야에 대한 역량 분석 결과, 과거부터 전통적으로 프로젝트관리를 위해 중요성이 높게 평가돼 다수의 수행 경험을 보유하고 있는 기능 분야 역량 수준은 해외 선진기업 대비 74~87% 수준으로 타 기능 분야와 비교하여 상대적으로 높게 평가

- △설계관리(76%), △시공관리(82%), △원가관리(79%), △공정관리(74%), △품질관리(84%), △HSE관리(77%), △구매관리(84%), △자재관리(87%)

□ 반면, 발주자의 요구로 인해 최근에서야 중요성을 인식한 분야의 역량은 해외 선진기업 대비 55~70% 수준으로 상대적으로 낮게 평가

- △사업기획관리(63%), △통합관리(60%), △범위관리(67%), △리스크관리(59%), △의사소통관리(63%), △클레임관리(55%), △사업정보관리(65%), △시운전관리(70%)

□ 프로젝트관리 체계 측면에서 국내 기업들은 프로젝트관리 절차 및 전산시스템을 개발·보유하고 있으나, 기능 분야별로 개발 수준이나 범위 및 심도가 상이한 것으로 파악, 조직의 경우 해외사업 경험이 풍부한 인력이 반복적으로 현장 중심 업무에 투입되고 있는 것으로 조사

□ 프로세스 단계별로는 사업 계획시 프로젝트관리실행계획서(PEP) 등을 작성하고 있지만, 수행단계에서 계획과 실행의 불일치가 발생

- 특히, 종료단계의 사업 사례 데이터화에 대한 낮은 역량 수준은 전산시스템의 활용도를 낮추고 있으며, 여전히 경험이 풍부한 상위관리자의 노하우에 대한 의존도가 높은 것으로 조사

<국내 기업과 해외 선진기업의 기능 분야별 역량 비교>

□ 연구보고서에 따르면, 국내 대형 건설기업들은 2010년 최대의 해외건설 수주 호황기를 누렸으나, 2013∼15년 사이에 수조원대의 해외 사업 손실을 경험하였고, 이러한 손실의 여파로 2015년부터 해외 사업 수주액은 점진적으로 감소하여 2016∼17년에는 300억 달러에도 미치지 못함.

□ 특히 국내 주요 4개 대형 건설사들이 2013∼15년 간 경험한 수조원대의 사업 손실에 대해 △저가 수주, △공기 지연, △다양한 발주 체계의 등장과 대처 미흡, △대형화·복잡화된 사업의 특성, △세계경제 악화, △유가 변동, △사업 리스크 저평가, △프로젝트관리 능력의 부족 등이 원인인 것으로 지목

□ 이광표 한국건설산업연구원 부연구위원은 “본 연구 결과를 과거 연구 결과와 비교하면 해외 선진기업 대비 2007년 81%→2018년 71%로, 국내 기업들의 역량 수준이 정체되어 있거나 감소한 것으로 파악된다”고 지적

장현승 외 2인(2007), “해외 건설시장 확대를 위한 국내 주요업체의 내부역량 진단”, 한국건설산업연구원

□ 이광표 부연구위원은 “2018년 국내 건설수주 감소가 예상되므로 해외 프로젝트 수주를 통해 먹거리를 확보해야 한다”면서, “해외사업에서 과거와 같은 손실을 다시 경험하지 않기 위해서는 △통합관리, △리스크관리, △클레임관리 등 프로젝트관리 분야에 대한 역량 제고가 필수적”이라고 지적

□ 이광표 부연구위원은 “특히 전사적 차원의 프로젝트관리 체계(절차/전산시스템/조직) 기반의 업무 프로세스 수행의 중요성”을 강조하고, “경영진의 의지가 반드시 동반되어야 하며, 실무진들로부터는 프로젝트관리 체계 및 프로세스를 기반으로 업무를 수행하는 문화가 확산되어야 할 것”이라고 조언

## 관련 연구보고서 1부 별첨