연구보고서

본 연구는 건설시장개방에 대한 국내 건설기업의 대응책수립에 일조하고자 일본 건설업의 협력업체 관리 현황에 대하여 일본의다이세이건설(大成建設)의 협력업체 관리내용을 협력업체의 선정,평가, 지원 및 육성의 순서로 살펴보았다 그리고 가지마 건설에서 독특하게 운영되는 협력업체 선정, 지원 내용을 살펴보고 있다.

일본 다이세이 건설은 본사의 구매, 계약부서에서 연도별 협력업체에 대한공사발주 계획을 수립하고 평가검토 위원회에서 최종 검토하는 방법을 시행하고 있다. 또한 현장 품질관리 개선을 위해 현장 시공 여건특성에 맞는 협력업체의 시공요령서 제출을 의무화하고 있고, 협력업체 육성책으로 안정적인 공사물량 공급을 위해 연간 업체별 발주물량을 예시하는 것을 원칙으로 하고 있다. 가지마 건설은 1983년 6월에 「협력업체 협동조합에 대한 교육훈련 및 비용 부담에 대한 규정」을 제정하였으며,1988년 4월에는 「협력업체교육훈련실시요강」을 제정하여 협력업체에 대한 교육훈련을 강화하였다. 훈련비용은 가지마건설, 사업협동조합 연합회 및 참가업체가 각기 일정액을 분담하고 있고 교육종류는 직장에 대한 교육, 감독자 교육, 경영간부 교육, 시공관리 기술자 교육, 통신교육 등이 있다. 또 가지마 건설은 협력업체의 노동력 확보를 적극 지원하고 있는데 협력업체의 상황에 맞춰 추진될 수 있도록 사업협동조합에서 의욕을 보이는 협력업체를 추천토록 위임하고 있다.

또한, 가지마 건설은 협력업체 관리에 있어 협력업체의 기업규모, 시공기술력, 관리력 등에 차이가 크다는 점을 감안하여 가지마 건설이 10년간 3단계 협력업체육성전략을 시행하였다.